ESPECIAL: Conhecendo Grandes Empresas - "LEGO"

Postado por no Youtube: tubebrasilfull5

 

MJV - Design Thinking no MUNDO S.A

Matéria sobre a MJV Tecnologia e Inovação, exibida pelo programa Mundo S.A da Globonews em março de 2011. Uma equipe do canal acompanhou integrantes do departamento de inovação da MJV durante a realização de um projeto em que foram empregados métodos do Design Thinking.

Enviado em 16/06/2011

Inovatividade

http://www.youtube.com/watch?v=U2T0UhyQJjg

Família Trapo já faturava com merchandising

De acordo com a Wikipédia, o nome Família Trapo, título do programa humorístico ao vivo da TV Record (1967/1971), foi inspirado da família von Trapp, do filme A Noviça Rebelde (The sound of music). Era uma família confusa e divertida, que vivia em volta do Carlos Bronco Dinossauro (Ronald Golias), que era irmão de Helena Trapo, a mãe (Renata Fronzi). Era o cunhado folgado. Tinha como sua vítima maior o seu cunhado Peppino Trapo (Otello Zeloni), o pai. Verinha, a filha (Cidinha Campos) e o filho Sócrates (Ricardo Corte Real) e o mordono Gordon, que era o Jô Soares.

Transmitido nas noites de domingo, o programa foi líder de audiência durante três anos consecutivos, e portanto um atrativo a mais para despertar o interesse do mercado anunciante. A São Paulo Alpargatas, fabricante da sandália Havaianas, foi uma das empresas que apostava no programa, e fez merchandising em alguns episódios. Nesta primeira parte, aparecem dois: "O pedicure", com Jô Soares e Renata Fronzi, e "O ladrão", com Ronald Golias e Otello Zeloni.

Para quem gosta de publicidade e procura por filmes antigos, uma boa dica é recorrer à Memória da Propaganda (pesquisa@memoriadapropaganda.org.br), cujo acervo se encontra sem fase de digitalização por meio de apoio da Rede Globo.

Fonte: http://www.youtube.com/watch?v=PZkACiwgQPs

Enviado por FFukushima em 11/10/2008

Joan Halifax: Compaixão e o verdadeiro significado da empatia

O amor e a compaixão são necessidades. Não são artigos de luxo.

http://www.inteligemcia.com.br/ 

Inflação tem peso diferente para cada classe de renda

DE SÃO PAULO

A representante de vendas Claúdia Bocault não precisou ver os números da inflação para apontar rapidamente o que tem aumentado de preço nos seus gastos. "Comer fora ficou mais caro", diz.

Com uma renda superior a dez salários mínimos por mês, ela afirma que o supermercado não é território do grosso das suas despesas. "Moro sozinha, não compro produtos básicos, como arroz e feijão. Mas percebi que a gasolina está ficando mais cara", conta.

A Folha acompanhou três consumidoras, na última semana, em São Paulo. O objetivo era anotar o que, na lista de compras de cada uma delas, tinha subido de preço. A avaliação era feita pela própria consumidora, numa espécie de medição do que seria a sua inflação pessoal.

Bocault consome itens importados e percebeu que esses produtos, como vinho e azeite, estão mais em conta.

CARNE MAIS CARA

A atriz Elvira Roethig, 56, diz que sente o aumento dos preços no supermercado. A renda da família é inferior a R$ 3 mil mensais.

Ela tem um consumo que se poderia chamar de racional. Compra o que acredita ser indispensável em casa. Mas só leva em maior quantidade o que percebe que está barato. "É um investimento."

"Nos produtos básicos, como arroz, feijão e óleo, é melhor comprar da marca boa e comer pouco do que comer muito da marca ruim", opina. Nas despesas do mês, ela percebeu que os remédios para controlar a pressão ficaram mais caros.

A vendedora Angélica Santos, 30, mora sozinha em Barueri (SP). Todos os dias, pega ônibus e trem para chegar ao trabalho, na zona oeste de São Paulo.

"Gasto muito com transporte e com aluguel. E os dois subiram", conta a vendedora. Integrante da classe D/ E, Angélica raramente come fora.

Leva marmita para o trabalho. A carne sumiu do carrinho no ano passado. "Virei vegetariana, não faz falta", conta. Ela vai quase todos os dias ao mercado, atrás do melhor preço. "Ontem, eu olhei o macarrão instantâneo e não comprei. Estava caro. Hoje, achei mais barato e comprei".

http://www1.folha.uol.com.br/

O Boticário remodela logotipo e lança novos produtos

Novidades marcam os 34 anos da empresa e o Dias das Mães

Assim como uma pessoa, os sinais da idade avançada são percebidos também pelas marcas. Aos 34 anos, O Boticário remodela por inteiro o seu logotipo depois de se olhar no espelho e notar que precisava mostrar para os seus consumidores uma marca mais moderna. A mudança, no entanto, não é apenas uma plástica. O processo começou com um reposicionamento da empresa por inteiro há dois anos. A iniciativa remodelou a comunicação e deu origem ao Grupo Boticário, que hoje abriga também a marca Eudora.

Uma pesquisa foi realizada para entender melhor as consumidoras. Constatou-se, por exemplo, que as mulheres de hoje dão mais importância para as marcas como um diferencial. Outro ponto constatado, agora em um levantament específico sobre marca desenvolvido no ano passado, apontava que o logotipo não mais expressava a modernidade da marca e de seus produtos. Era a hora de mudar. 

O novo desenho é também uma plataforma de futuro. Com a identidade atual, O Boticário pretende lançar novos produtos cada vez mais sofisticados, porém, acessíveis à todas as classes. Três novidades já estarão nas prateleiras das mais de três mil lojas para o Dias das Mães, a segunda data mais importante para a marca, perdendo apenas para o Natal. Dois deles têm origem na França. 

Os perfumes Floratta in Rose Belle e Floratta in Rose Amour foram produzidos a partir de fragrâncias originadas por duas rosas exclusivas plantadas no Jardim de Georges Delbard, um dos maiores viveiristas do mundo. Outra novidade é a Garden Collection, uma linha de cremes corporais que combina flores e frutas. As novas fragrâncias trazem embalagens que remetem a um porta-joias, enquanto a Garden Collection vem em estojos. 

As linhas são limitadas e o investimento no novo logotipo, incluindo a comunicação para o Dia das Mães, é de R$ 40 milhões. A seguir, Miguel Krigsner, fundador do Boticário, Artur Grynbaum, Presidente do Grupo, e Andrea Motta, Diretora de Marketing e Vendas da marca, detalham as novidades em entrevista ao Mundo do Marketing. Acompanhe. 

Mundo do Marketing: Muito desse novo logotipo vem da sua inquietação, de querer algo novo. O que motiva o crescimento de O Boticário hoje?

Miguel Krigsner: A nossa trajetória tem mostrado que a cada sete anos nós temos uma necessidade muito grande de renovação. Isso está dentro da alma da empresa, de estar sempre atento, respeitando a mudança que percebemos da consumidora brasileira. Tudo que para tem tendência a decair e é tudo o que não queremos para O Boticário. Há uma cobrança constante para melhorarmos em todos os sentidos desde a qualidade de nosso atendimento até os produtos. É uma busca constante pela inovação. 

Temos que pensar o tempo inteiro em se reciclar e não deixar fazer parte da paisagem, ainda mais dentro de um mercado cada vez mais concorrido. A nossa meta é sempre trazer novidades, ouvir as consumidoras e saber quais são as grandes expectativas que elas têm. A própria mudança da mulher nos últimos tempos na sociedade mexe com a sua autoestima e tudo está ligado com a beleza. Temos que acompanhar isso.

Mundo do Marketing: Quando vocês viram que O Boticário precisava de uma modernização?

Miguel Krigsner (foto): O mercado brasileiro cresce numa dimensão incrível. Nos últimos anos tivemos 40 milhões de pessoas entrando no mercado de consumo. São consumidores que desejam estar cada vez mais arrumadas e bonitas. Temos essa característica de trabalhar a autoestima e por isso sentimos que era um momento de transformação. As coisas estão mudando muito rápido. Há quatro anos ninguém falava de redes sociais. A comunicação era totalmente diferente.

Mundo do Marketing: Vocês foram um dos primeiros a sofrer esse novo momento, quando uma comunidade no Orkut pedia a volta de um perfume que tinha saído de linha. 

Miguel Krigsner: Com as redes sociais, encurtamos os caminhos e acabamos tendo contato direto com o consumidor, sendo capaz de ouvi-lo e saber do que ele está precisando e saber o que devemos fazer para melhorar. O consumidor está cada vez mais exigente e temos que atendê-lo da melhor maneira possível. As pessoas entram na loja querendo saber os lançamentos. 

Mundo do Marketing: Você disse que é um sonhador e que só sonhava em ter uma farmácia de manipulação há 34 anos. Mas qual é o seu sonho agora?

Miguel Krigsner: Um grande sonho que me satisfaz, pela característica do Boticário de ser uma empresa de franqueados em que existe um envolvimento de muitas pessoas, é ver como essas pessoas se desenvolveram. Junto com o desenvolvimento empresarial, existe um crescimento importantíssimo que essas pessoas têm, cada uma realizando o seu sonho dentro da nossa estrutura. Hoje vemos os filhos do franqueados participando da organização que puderam ir para a faculdade no exterior. 

O sonho hoje é ter uma grande representatividade dentro da sociedade brasileira e fazer a diferença. Como empresário, é gratificante ver uma empresa que cresce, mas que tem um trabalho social importante. Estamos muito ligados ao terceiro setor e a questões do meio ambiente. O sonho é fazer a diferença e ajudar a criar um Brasil melhor. Sem ser piegas. Quando temos essa chance, acho que temos que fazer a diferença.

Mundo do Marketing: Em pouco mais de um ano vocês lançaram o Grupo Boticário, uma nova marca, a Eudora, e agora mudam o logotipo de O Boticário. Por que tantos movimentos?

Artur Grynbaum (foto): Temos um espírito empreendedor muito forte e uma vontade muito grande de realizar coisas novas e diferentes. O grupo é altamente inquieto.

Mundo do Marketing: O novo logotipo vem de uma necessidade de fortalecer a marca O Boticário a partir do momento em que vocês lançam uma outra marca?

Artur Grynbaum: Isso vem lá de trás e só agora expomos. Sim, nós queremos ter uma relevância maior no mercado e ter um peso maior. Trabalhamos diferentes canais, diferentes propostas de valores para acessar diferentes públicos e atender melhor o consumidor. Essa nova marca vai fortalecer ainda mais O Boticário, traduzindo o novo momento.

Mundo do Marketing: O novo logotipo vai levar a marca para outros territórios, com produtos mais sofisticados?

Artur Grynbaum: Sim, sofisticados, mas acessíveis em preço. O valor vem da qualidade percebida dos produtos. Essa é a evolução que queremos fazer, ampliando o portfólio de produtos porque as consumidoras querem cada vez mais coisas novas. Hoje ela sabe eleger o que lhe cai bem. Não é uma seguidora de moda e tem uma seletividade na escolha dos produtos. 

Mundo do Marketing: Esse novo logotipo tangibiliza o reposicionamento de O Boticário. O que vocês viram na pesquisa que foi determinante para esta mudança?

Andrea Motta (foto): Com a nossa evolução, tínhamos que dar atenção também à nossa expressão. Até pensamos em fazer uma adaptação da marca, mas entendemos que ela deveria vir diferente mesmo para marcar o nosso posicionamento.

Mundo do Marketing: Terá também uma remodelação de loja?

Andrea Motta: Faremos uma revitalização. O modelo que temos hoje foi lançado em 2007 e terminou agora a reformulação de todas as lojas em 2010. Vamos manter a característica do modelo atual, mas faremos uma revitalização na identidade interna e com o novo logo na fachada. 

Mundo do Marketing: O novo logotipo pode ser uma plataforma para novos projetos?

Andrea Motta: O consumidor tem uma percepção muito grande sobre a nossa marca. A antiga era muito simples para abraçar o nosso posicionamento atual e a visão que o consumidor tem dela. O que vai permitir agora é ter uma sofisticação maior, mas mantendo sempre a acessibilidade aos nossos produtos. 

Mundo do Marketing: As linhas lançadas hoje como edição limitada podem vir a fazer parte do mix de produtos permanentes?

Andrea Motta: Se a aceitação do consumidor for boa, por que não? Fazemos mais de 300 lançamentos por ano. Teremos ainda mais novidades durante o ano para o Dia dos Namorados e para o Natal. Estamos em março e já aprovei o Natal de 2012. Teremos cada vez mais novos produtos. Mas estamos nos preocupando com tudo, desde a central de atendimento ao consumidor até pelo que se passa nas redes sociais. Estamos indo em detalhes, desde o script do atendimento até o texto que vai nas embalagens dos produtos.

Por Bruno Mello, do Mundo do Marketing | 24/03/2011

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Nike 600K - o Desafio que virou documentário

"Vencer toda a dificuldade de correr na areia, o cansaço da estrada, os obstáculos da terra, asfalto, sol, chuva, cansaço; vivenciar cada momento, cada quilômetro vencido, cada lágrima escorrida, cada momento de superação. Passar por tudo isso não foi tarefa fácil. Agora junte a isso histórias e desafios pessoais aos levados ao extremo.

Assim é o registro que a Nike fez sobre o maior revezamento das Américas: o Desafio dos 600K, de São Paulo ao Rio de Janeiro."

www.nikecorre.com.br

Fonte: YouTube